50% De los cambios organizacionales fracasan

Falta de planificación, coordinación y habilidades de los gerentes y líderes

80% De las organizaciones gestionan el cambio de arriba hacia abajo

Interrumpe el flujo actual y hace más lenta la organización

33% De las iniciativas de cambio tienen éxito

Al mismo tiempo los líderes esperan se produzcan más cambios

39 % De los empleados son incapaces de responder

Debido a los cambios permanentes del negocio y clientes

La realidad actual es que el éxito de la transformación que necesita una empresa se deberá a la participación y el grado de compromiso de sus empleados en el mantenimiento del liderazgo ante el cambio.



El cambio es solo un aspecto

Todos tienen que saber la verdad sobre el cambio como nadie se los ha dicho antes

Hay que crear en los empleados conocimientos, habilidades y entusiasmo para asumirlo.


Sin importar la estrategia que elijan en la organización para gestionar el cambio, está claro que su enfoque no es el cambio en sí, si no su gente.


Si el personal no se entera, no se involucra, no lo asume, serás uno de los que conforman el 50% de las empresas que fracasan.


Los empleados son todos, no importa el rol ni la jerarquía, el éxito en la gestión del cambio dependerá de la forma en cómo sean:

- Involucrados

- Tomados en cuenta

- Comunicados

- Entrenados

- Motivados

- Comunicados

- Reconocidos

- Acompañados


La Transformación Digital, la Robotización (automatización), la Inteligencia Artificial, la Reingeniería entre muchos otros tipos de cambios que están sucediendo hoy son porque las empresas necesitan mejorar la forma en cómo venden a sus clientes.


Y para ello, requieren de un alto nivel de involucramiento de los líderes para asegurar el éxito en el convencimiento del personal de que el cambio es lo mejor que les puede pasar.


En lo personal y a la organización.






EL CAMBIO es la nueva revolución, mantenerte competitivo depende del entusiasmo que adopte su personal ante el mismo



En eIM Consulting trabajamos por que el cambio sea un proyecto consciente, porque estamos seguros de que el éxito solo sucede cuando los empleados son tratados como personas.


Con nuestra metodología ayudamos a la Gestión del Cambio a:
  1. Acompañamiento desde el día 1
  2. Acompañar a los líderes responsables del cambio a adquirir o actualizar sus conocimientos para la transmisión del cambio. (Coaching – Metodología – Desarrollo de habilidades)
  3. Implementar indicadores de gestión y del cambio en líderes del proyecto y gerentes de área, basados en la confianza, el compromiso, la comunicación, la coordinación y la complementariedad.
  4. Monitorear los dolores de las personas y cómo puede afectar esto al cambio. (Capacitación, seguimiento y evaluación)
  5. Diseño y puesta en práctica de la estrategia de comunicación para asegurar que el personal asuma el cambio como suyo. (Estrategia de comunicación, canales, mensaje)
  6. Desarrollar un plan de mejora continua que asegure la estabilidad operativa de los cambios.

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Desarrollar un plan de mejora continua que asegure la estabilidad operativa de los cambios.

5

Diseño y puesta en práctica de la estrategia de comunicación para asegurar que el personal asuma el cambio como suyo. (Estrategia de comunicación, canales, mensaje)

4

Monitorear los dolores de las personas y cómo puede afectar esto al cambio. (Capacitación, seguimiento y evaluación)

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Implementar indicadores de gestión y del cambio en líderes del proyecto y gerentes de área, basados en la confianza, el compromiso, la comunicación, la coordinación y la complementariedad.

2

Acompañar a los líderes responsables del cambio a adquirir o actualizar sus conocimientos para la transmisión del cambio. (Coaching – Metodología – Desarrollo de habilidades)

1

Acompañamiento desde el día 1
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